2020,深商的擔當與自救 | 向「前行者」致敬

深商聯 · 最新資訊
2020-03-10 697

2020 年開年,全民迎來戰疫的特殊時期,社會緩慢復蘇。其中,不少中小企業心懷家國,結合自身實力與特長,投身抗疫,成為當之無愧的「前行者」。

 

「深商的基因,是從無到有、平地高樓的奮勇開拓,是浪遏飛舟、激流勇進的無畏進取,是處變不驚、勇敢求變的開拓創新,不負時代的深商,他們是打不垮,是拖不跨的!」

 

深商總會、深圳市商業聯合會執行會長林慧說道:

「破局而生,無畏前行。疫情發生以來,深商會響應黨和政府號召,利用自身優勢,陸續執行了 20 多項舉措,包括幫助 500 家會員企業對接口罩 230 余萬個,測溫槍萬余支;號召 50 余家優秀深商代表共捐資捐物超過 19 億元;向市委市政府等有關部門提出支持企業渡過難關的相關政策建議等等。本次深商會和京東企業購「中小企業幫扶計劃」聯合舉辦《向創業「前行者」致敬》公益活動,希望讓勇于擔當、勇于自救的深商,有更好的發展和未來。」

 

活動歷經一周的征集及海選,我們最終選出了8 家中小企業,并采訪了他們在特殊時期積極抗疫的同時,努力自救的企業故事。   

 

 

 

抗疫之戰,深商中小企業在行動

 

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安吉爾 總裁 孔那

為全國近 80 家疫情定點醫院捐贈抗毒抑菌直飲水設備

 

我是安吉爾總裁孔那。高端凈飲水專家安吉爾,作為中國凈飲水行業的引領者,28 年致力于科技創新,努力為國人提供更健康、更安全的凈飲水解決方案。

 

安吉爾向百家疫情防控定點醫院捐贈超 2000 萬元的抗毒抑菌直飲水設備計劃,目前正全面實施中,經過大家的努力,十多個省份、近 80 家醫院已與安吉爾確認了捐贈事宜,包括武漢雷神山醫院、黃岡小湯山醫院、武漢中南醫院、武漢協和醫院、北京小湯山醫院、河南省省立醫院、天津市第 983 醫院等多家重點醫院,已使用上了安吉爾抗毒抑菌直飲水設備。安吉爾將持續為疫情定點醫院提供抗毒抑菌直飲水設備,保障醫院醫護人員、患者喝到干凈健康的飲用水。除此以外,基于安吉爾自身的復合材料技術和十萬級潔凈車間,我們已成功研制出可強效阻隔病毒細菌的 KN95 口罩。

 

安吉爾考慮到眾多消費者宅在家、不便出門的現實情況,基于產品可過濾掉 99% 病毒和細菌的全效膜專利技術,為居民制定了搭載著「凈水器 + 管線機」的抗毒抑菌直飲水解決方案,來使消費者足不出戶隨時喝到安全的凈水。

 

疫情催生各大凈飲水企業調整原有的發展策略,加快產品和服務的升級。首先是對線下銷售的沖擊。據我們行業的監測數據表明,受疫情影響,各地全面戒嚴,減少消費者外出購物,全國大多數實體門店無法正常營業,線下末端凈水器零售量的同比增長率也明顯下滑。與此同時,用戶「沙發購物」模式興起,隨著人們對健康類、消毒抑菌類產品的需求激增,線上的凈飲水產品也逐漸成為消費者熱衷的購買對象之一。

 

通過這次肺炎疫情,安吉爾會根據凈水器市場發展情況,調整線上線下銷售策略和營銷重點,并完善「家用 + 商用」的產業化布局,以更好地滿足用戶的凈飲水消費需求。我們也會在公司內部建立重大突發事件預防和應對機制,涉及整個的產品研發、生產制造、售后服務等維度,來切實保證安吉爾長久的穩步運轉和發展。

 

 

02

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普渡科技 CEO 張濤

為全國百家醫院和隔離點提供「無接觸配送」機器人

 

我是普渡科技創始人兼 CEO 張濤,2016 年創辦了普渡科技,它是一家研發、設計、生產及銷售服務機器人的國家級高新技術企業。

 

除夕前我們關注到疫情的態勢,大年初二早上大家緊急開了動員會,迅速決定把機器人送上前線支援,從方案到行動,總共用了不到 12 個小時。從春節至今,普渡科技以最快的響應速度馳援了全國各地的醫院和隔離點,為其提供配送機器人產品,在隔離病房配送餐食、生活用品、醫療用品等,從而降低了一線醫護人員的勞動強度和工作危險性,也降低了病毒的交叉傳染,減少了防護服等醫療物資的消耗。

 

截止目前,公司共計投入抗疫支援人力超過 200 人,已支援包括核心疫區武漢,以及湖北、廣東、北京、上海、浙江、四川、重慶、陜西等十多座省市的 100 多家醫院和隔離點,同時還有數百臺機器人的需求正在安排部署。通過這次臨急部署,我覺得企業經營最重要的是在關鍵時刻發現需求,快速響應,保證團隊的戰斗力,并快速將整個計劃落實到全國各地。

 

將「無接觸」機器人支援疫區,遵循了我們的創業初心,也在全國得到了廣泛好評,這將成為我們配送機器人行業的一個重要拐點,我相信整個社會對餐飲配送機器人的接受度將得到大幅提升。

 

目前餐飲機器人的滲透率還比較低,我們還有很長的路要走,我們還是會把重心放在餐飲機器人領域。當我們在餐飲領域領先的優勢足夠穩固后,也會有序地拓展別的場景。比如我們近期即將推出的新品消毒機器人「歡樂消」將盡快應用到醫院、隔離點和其他需要日常消毒的商業場所,我們相信這款產品將會給公司帶來新的業務增長點。未來,希望更多的機器人公司與普渡科技一道,持續用機器人馳援疫區,用科技讓疫情早日結束,愿大家平安健康!武漢加油,湖北加油,中國加油!

 

 

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聯創科技集團 深圳市聯創電器實業公司 副總經理 姚莉

做好搶建醫院工人的后勤保障

 

我是聯創電器實業有限公司副總經理姚莉。我們主要經營小家電產品,公司在風雨中走進第 27 個年頭,今年的疫情是我們經歷過的最大風雨,停工停產了將近一個月。盡管如此,聯創全員用實際行動攜手構筑了一座同心「抗疫」的鋼鐵長城。

 

在年前疫情發生后,我們立即向所有租戶減免共計 370 萬元租金,同時為搶建深圳小湯山方艙醫院工程設指揮部提供場地,為工程車輛、物資運輸車輛、工程建設人員運輸提供停車場,為 1500 多名建筑工人提供住宿,為深圳市第三人民醫院傳染疾控中心隔離治療醫護人員免費提供近 500 個車位。

 

疫情發生后,我們第一時間成立了集團疫情應急小組,全力做好疫情防控工作,迅速從國內外大規模采購口罩、護目鏡、防護服、紅外測溫儀、酒精、消毒液等防疫物資,每天定點多次對園區所有區域進行消殺,不留死角,同時建立隔離區,對外地回深員工集中隔離管理 14 天,我們的一百多名黨員志愿者積極參與疫情防控檢查、交通勸導工作,筑起堅強堡壘。多措并舉下,公司至今保持 0 感染。

 

2 月 17 日正式復工后,聯創科技集團繼續捐款捐物助力一線抗擊疫情防控救治工作。目前,聯創全員正積極響應公司號召「抗擊疫情 · 奉獻愛心」捐款,為抗疫一線醫護人員募捐。

 

在一手抓抗疫的同時,聯創一手抓復工復產。經各方努力,我們對外招聘了產線員工近千人,公司行政人員也踴躍上產線幫忙,2 月底公司的產能就恢復了 60% ,3 月 5 日恢復產能 80% ,預計 3 月 10 日恢復 100% 產能。我們堅信,在黨中央的堅強領導下,全國人民萬眾一心抗擊疫情,我們一定能夠取得最后的勝利。

 

 

 

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深糧多喜 常務副總經理 黃騁

堅守一線 穩定市場 保障供應

 

我是黃騁,深圳市深糧多喜米商務有限公司常務副總經理。深圳市深糧多喜米商務有限公司系深糧控股旗下全資子公司,作為專業、優質的糧油直銷電子商務平臺,多喜米立足深圳,圍繞著「打造智慧糧油食品供應鏈優質服務商」進行戰略部署,將富有傳統色彩的糧食行業與時代前沿的電子商務相結合,為顧客送上優質的服務體驗。

 

今年 1 月 27 日,深糧控股召開糧油供應應急保障和疫情防控工作會議,啟動了《深圳市深糧多喜米商務有限公司儲備糧動用應急預案》,密切關注市場銷售情況,保障市場供應充足平穩,全程嚴格要求全體上崗員工佩戴口罩,進行廠房車間人員的全面殺菌消毒,努力保障廣大市民米袋子的安全,做健康的把關人,做民生的守護者。

 

受疫情影響,相關糧油物流運輸工作出現困難,面對整體糧油市場受到不可避免的震動、相關生產原材料因物流等原因短缺等問題,我們進行了多項產品與流程的梳理,建立了有效機制。同時,通過相關政策引導與市場調研,深糧多喜即刻上線大包裝糧油進行銷售,全面夯實產品線基礎,促進糧油市場整體運作,建立有序的出入庫流程,全力滿足深圳市民朋友的糧食需求。

 

深糧多喜作為深圳知名品牌、深圳標準促進會會員單位,在榮獲「深圳標準·圳品」后,以身作則,牢牢把關市民碗中的防線,保障糧食安全,推動糧食市場在抗疫期間的穩定運作。

 

 

05

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左右家私董事長黃華坤

捐款捐物 停工不停學 樹百年企業

 

我是黃華坤,深圳市左右家私有限公司董事長。1967 年我出生在一個并不富裕的農村家庭,但作為村干部的父親卻給了我良好的家庭教育。1984 年,年僅 17 歲的我離開家鄉遠赴深圳打拼,從一名家具廠的學徒工,到生產車間的管理者,至今左右家私在國內擁有近 100 萬平米的家具研發制造基地,近 3000 家左右沙發專賣店,品牌價值達 46.07 億人民幣。我們的愿景是做百年企業,樹百年品牌。

 

在疫情初期,我們率先向湖北疫區捐款 100 萬元人民幣,全力支持疫區,助力疫情防控,并在 2 月 3 日出臺了十大措施幫扶經銷商。在防護物資非常緊缺的情況下,我們整合了國內外資源,采購了 10 萬只口罩,8000 多公斤消毒液以及其它防疫物資。

 

與此同時,我們及時成立了應急防控指揮部,統籌各部門負責人,通過電話微信聯系、關心員工以及家屬的身體健康狀況,嚴格按照深惠兩地政府關于防疫及復工復產的要求,在復工前對辦公場所和生產生活場所進行全面清潔消毒,實行封閉式管理,力求做到大家所到之處都有安全有保證。

 

其實隨著疫情發展,整個行業確實面臨著系統性壓力,包括企業現金流、工廠交付、生產恢復、訂單物流、企業人力資源不足等壓力,左右家私也不例外。我一直在想,接下來我們該怎么辦,包括我們的經銷商、員工、我們的企業如何活下去。但是,首先我的第一個念頭是,我能夠為這個疫情做些什么,為國家社會做些什么?我想作為一個企業,要有企業的擔當和責任,企業作為國家的一份子,負有強國富民的責任,當國家有難、社會有難,企業首先要盡己所能地為社會、為國家做些貢獻。

 

所謂「危機」,通常有「危」也有「機」,企業應該在危機中尋找更大的發展機會。通過這次疫情,我們企業內部員工更加地團結、更加地珍惜工作機會。而對于企業來說,這也是一個加強員工培訓,提升員工經營管理水平的好機會。

 

我們在春節期間第一時間開展了線上學習課程,做到「停工不停學」,通過左右商學院開設云課堂,幫助員工和經銷商更好地學習線上零售、新營銷以及新的前沿管理知識,進一步促進他們解放思想、轉變觀念、開拓視野、掌握方法,更好地去應對未來的挑戰。同時也以此為契機,全面加速推進企業的現代化、智能化、數字化管理的建設。在我們全體員工的努力下,我們于 2 月 18 日順利復工了。

 

隨著客戶對舒適家居重要性意識的提高,未來我們將構建企業線上營銷平臺,打響全員營銷攻堅戰,精準洞察用戶需求,全力開發新產品,進一步刺激消費轉型升級,家具企業應當把握住此契機。

 

 

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水貝珠寶董事長 盧禮杭

響應政府號召 惠及180個商家租金減免

 

我是水貝珠寶董事長盧禮杭。深圳市水貝珠寶集團有限公司創立于 2000 年,旗下主要業務涵蓋 IBC 泛珠寶時尚經濟總部、水貝傳媒、水貝國際珠寶交易中心、金融服務平臺。

 

在疫情期間,我們成立集團防疫中心,為旗下各公司及事業部制定防疫計劃及行動方案,并響應政府號召,為入駐水貝珠寶總部大廈的企業實施租金及管理費的減免措施,如對深圳IBC購物中心180多家商戶給予租金減免,向水貝珠寶總部大廈全體商戶員工,商場會員、周邊居民免費發放口罩、消毒液、洗手液等防疫物資,協助政府進行防疫知識宣導,協助商戶企業進行政府補貼政策申報。

 

今年開年,最直接的影響就是經濟收入的短收,以及2020年度集團發展計劃執行的順延。未來,我們計劃對接國際珠寶組織和機構和國際資源,提供線上線下的珠寶供應鏈金融,為國內的珠寶產業鏈提供全方位服務,相信未來一定能打贏這場沒有硝煙之戰。

 

 

07

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麥軒食品有限公司董事長莊流創

慈善關愛街道疫情防控一線人員

 

我是麥軒食品有限公司董事長莊流創。麥軒秉承「堅持一百年做一件事,用心做好餅」的經營理念,專注糕餅技藝的傳承和發展。

 

為積極響應打贏疫情防控阻擊戰,今年 2 月 6 日,我們企業助力深圳市福利彩票發行中心發起的「保護一線人員」專項行動,帶著我們的產品慰問了街道疫情防控阻擊戰的一線人員;2 月 21 - 23 日,麥軒慈善關愛小組為一線醫護人員、防疫檢查工作者送去了累計價值 76000 元的食品禮盒、水果、口罩等慰問物資。

 

深圳市麥軒食品有限公司于 2019 年出資 100 萬元成立了以「麥軒」冠名的慈善關愛基金,該基金的善款主要用于救災、濟困、助學、助老、助醫、助殘等方面。我們平日一直熱心慈善事業,這次有機會為打贏疫情防控阻擊戰貢獻我們的一份力量,盡自己所能為這次「戰疫」提供力所能及的援助。

 

麥軒主要是以食品生產銷售為主,疫情當前,生產活動受阻,各個銷售渠道都暫停營業,當前我們面臨線下渠道的銷售滯緩,產品出現大量滯銷的情況,對公司造成了一定的沖擊。但我們相信民以食為先,不管是我們普通老百姓,還是奮戰在一線的白衣戰士,都需要我們食品企業作為堅強的后盾。這更加激勵我們要去整合更強大的供應鏈、線上銷售能力,加強對食品安全的把控,堅持生產美味又健康的食品。

 

 

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巴蜀風董事長朱曉春

堅持活下去 關愛員工不裁員

 

我是巴蜀風董事長朱曉春。巴蜀風是一家從事川味正餐的社交型餐飲企業,我們自建川菜食品加工的上游工廠,為各門店提供優質的川味腌制品,同時我們自建直營門店從釆購食材到廚房加工烹飪,現場提供顧客需要的川式美味。

 

在疫情期間,我們提倡關愛員工,保證員工在疫情期間伙食更有品質。為確保住宿及崗位操作空間更衛生安全,我們每日三次為員工測量體溫、發放防疫用品。疫情期間不裁員,上下齊心風雨同舟,積極展開自救式經營。

 

同時,為表達我們對醫護人員的祟高敬意,我們向深圳市禾正醫院的全體醫護人員贈送愛心午餐 100 份,并定點為商區的清潔工和外賣小哥贈送飲品和食品。

 

企業文化的打造和骨干團隊在艱難時期發揮了極其重要的作用,團隊積極展開自救,爭取外賣收入并自愿減薪,充分體現了與企業唇齒相依風雨同舟的內在精神。

 

當前,我們的堂食零營收,外賣微收入,房租、人工和食材成本是當下最焦慮的三大問題,對企業來說,復工難復產,談不上發展,更重要的是活下去。正餐經營更需要進一步深化數據,構建社群與互聯網經營,通過這次疫情,我們團隊在這方面的意識也得到了成長。未來,我們希望結合互聯網銷售,營建更多的社區店。

 

 

 

中小企業是市場經濟的重要基石

 

在社會全員抗疫之下,這些中小企業主充分發揮自身優勢和資源,全力抗疫,積極履行社會責任。面對危機,他們擁抱數字化、快速自救、逆流而上,用奮勇的行動展現其商業價值。

 

在深圳,中小企業一直是深圳活力的象征,公開數據顯示,截至 2018 年年底,深圳中小企業達 196.7 萬家,占企業總數的 99.6% 。2018 年創造的 GDP 約為 11583 億元,占深圳 GDP 的 47.8% 。

 

事實上,中小企業是中國最具活力的經濟體,也是促進就業、發展經濟、推動創新的重要力量。一個可以印證的數據是——中國的中小企業貢獻了 50% 以上的稅收、60% 以上的 GDP 、70% 以上的技術創新、80% 以上的城鎮勞動就業以及 90% 以上的企業數量。

 

此外,在創業方向上,中小企業主們一直活躍在市場競爭最為激烈的領域,貼近市場和大眾,是市場經濟的主體和市場體制的重要基石。相比大企業,中小企業具有創業及管理成本低、市場應變能力強、就業彈性高等獨特優勢。

 

近期,清華和北大聯合調研 995 家中小企業后發現,受疫情影響,29.58% 的企業 2020 年營業收入下降幅度超過 50% ,58.05% 的企業下降 20% 以上。同時,85.01% 的企業的帳面現金難以維持 3 個月生存。

 

京東企業購對當下中小企業的困境感同身受,為確保中小企業安全復工,推出「中小企業幫扶計劃」,從企業的實際問題和需求出發,深度整合京東集團內部及行業優質資源,從保復工、通銷路、穩資金和成立中小企業幫扶聯盟四大方面推出專項幫扶舉措,一起助力中小企業快速、安全復產復工。通過深商會與京東企業購聯合發起的《向創業「前行者」致敬》公益活動,優先扶植投身抗疫、努力自救的中小企業,同時將陸續完成活動報名者的對接及幫扶。

 

京東集團副總裁、企業業務事業部總裁宋春正表示:「我們是離中小企業最近的人,幫扶中小企業京東義不容辭。京東的幫扶在資金補貼和免費資源對接之外,更希望通過對產業鏈上下游資源的高效整合協同,從產業維度為中小企業打造生存、發展和創新的營商環境,用外部幫扶激活中小企業內生動力,進而幫助其構建強大的‘免疫系統’。我們也堅信,作為中國經濟最重要且最具活力的組成部分,未來中小企業也將為國民經濟注入更多發展動能。」

 

 

 

 

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